第一章昨ri东liushui（上）(1/2)

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人总以为自己能一直往前。直到某天，过去忽然重新站到面前。

十年後，三十岁的汪明月再次见到申柏，是在景行茶业总bu二十三楼的会议室。

雨水沿着落地玻璃一路往下hua，窗外高架桥堵成模糊一片，红sE尾灯像浸在水里。

会议室冷气开得太低，桌上的咖啡放到发苦，投影幕停在一页还没翻过去的财务报表。

她推门进去时，里面正在吵。

「现在不是再讲品牌故事的时候。」穿shen灰西装的男人把文件摔到桌上，「德勤不肯在审计报告上签字，你知dao这代表什麽吗？会计师事务所都不敢替你背书，外面谁还敢信你这本帐。」

&声音已经哑了：「我们没有造假，只是收入确认b较激进。」

「激进？」男人笑了一声，「查chu来几十家空壳店，你跟我说这只是激进？」

会议室没人知dao怎麽回答。

汪明月拉开椅子坐下。

她凌晨四点从香港飞杭州，下了飞机直接进景行的资料室，已经连着看了十几个小时文件。

三天前，灵犀资本正式接chu2景行。基金那边主导这个案子的，是一位姓梁的MD；而汪明月是梁总请来的外bu主办律师，负责整个项目的法律尽调、jiao易结构和文件。

说大白话就是，赶在灵犀掏钱之前，把这家公司从里到外查一遍。

这zhong活她zuo过不少。快Si的公司看多了，一屋子人的脸sE都差不多：创始人舍不得放权，投资人急着止血，CFO咬定只是节奏问题，法务低tou装Si，投行还想把故事圆回去。

她其实不意外，景行的问题，b外面传得还严重。

她翻到景行Alun那份rong资简报，封面还是当年的视觉，一片很简洁的茶叶，底下一行字：重新定义中国人的一杯茶。

那时候景行只有十七家店。

她往後翻。市场多大、一家店能赚多少、未来能开到几千家，曲线画得真是漂亮。

最後一页的照片是在上海某间五星酒店的rong资晚宴，长桌上一排香槟杯，灯是暖金sE的。

三十chutou的申柏站在人群正中，一shen量T裁衣的西装，笑起来yan睛弯弯。

他左右几张脸她都认得，是那几年最凶的几支mei元基金的合夥人。

刚刚摔文件的男人，秦立，也站在那排香槟杯的边上，笑得志得意满。那时候，他也是抢着把钱sai进景行的人之一。三年，他老了不止三岁。他Alun就跟了进来，Blun又加码领投，如今景行要是垮了，他手上那份回报就化为乌有，还得回去对LPjiao代。所以这一屋子人里，他嗓门最大，也最坐不住。

照片底下有人手写了一行小字，大概是当年zuo简报的年轻同事留的：。

她记得业内传过那一lun。三个月，六家基金抢着递条件，估值一周一个价。

据说那顿晚宴上，有个投资人半开玩笑地问申柏，你们一年能不能开到五百家？

申柏说，为什麽只有五百家？所有人的笑容里没有丝毫怀疑。

那是几年前的事。新消费最疯狂的时候，景行被捧成「东方茶饮神话」。联名、直播、明星代言、城市限定店，小红书和抖音每天都有人拍排队影片。

那几年钱像是不要钱，只要你的野心够大、故事讲得够好，就有一排人抢着把钱sai给你，估值一lunb一lun高。

谁都不问你到底赚不赚钱，只怕慢一步，错过下一个神话。

景行的故事很mei好，有中国文化、东方mei学、年轻人的JiNg神消费??

於是景行一路冲。

汪明月看着照片里的那排香槟杯，十分唏嘘。因为她今天傍晚刚算完景行真正还能动用的钱。

她再往後翻。这家公司後来怎麽一步步失控，她看得很清楚。

加盟店为了冲GMV，总bu默许经销商自己刷单；还没正式营运的店先确认加盟收入；供应链公司的货款在几个关联帐hu之间反覆liu转，只为了让报表现金liu好看一点。

这些门店资料里,有一个名字反覆chu现。一个叫陈浩的，在好几家店的开店评估上写过「点位不行，不建议开」，後面却都跟着一行更高层的批覆：「区域已确认，总bu从快」。

其实有人一直在踩刹车啊，只是没人听。汪明月把这个名字记了下来。

Alunmei元基金，BlunPE，估值翻得太快，创始团队开始被架上去，所有人都b着他们上市，因为只有上市，前面的投资人