陈文浩已经了解了层的几典型想法和顾虑，可以参考，可以理解，但不能被左右。他能说的已经都说了，总不可能把外星人工智能的底牌亮来吧。所以，他不准备再耗费时间去讨论这个问题了，还是他独断专行的时候了。

陈文浩特意停顿了一会，以便让众人能够消化他的一长段话内容。

陈文浩总结发言，“不要觉得我在搞形式主义，我真的希望今后所有的员工，都能为自己所的工作而骄傲，因为所的努力真的可以改变世界。这是我的野望，希望也能成为无限未来系的全野望。”

“我要纠正大家一个观，我说的企业使命包了公益事业，但两者并不能划等号。我想问个问题：你来到这个公司到底想什么？不错的薪待遇？证明自己的平台？我希望是所有人来到公司后，都能够改变自己、帮助别人、改变世界。”

“不过即将新增的产能，也是我想开今天这场会议的原因之一。”无视了众人不解的神，陈文浩继续说，“去年公司的营收总额已经超过了3000亿元，等到产能增加后，年营收可能会翻上几倍。我们正站在一个节上，见证公司从新兴势力向庞然大转变，明确公司的使命才能让这转变走在正确的轨上。这就是为什么我说，现在就是要重视这个问题的时刻了！”

“好了，话题先不扯远”，这时候能拉回话的也只有陈文浩了，“我就知，这新增的智慧车间还没来呢，就被你们惦记上了。放心吧，产能都会有的。”

事业一样望穿，需要扩充产能，虚拟投影设备的订单不知压了多少，大分产能都支援给公益项目了。”

陈文浩还要一些话没有说，不是没必要，而是还不到时候。企业文化的形成是一主观题，不是那么容易量化，需要有的理制度和奖惩方案跟上趟。基层要讲待遇，中层要谈情怀，层要事业，他有信心到。

“大家关注营收，追求利没有错。实际上，商业本就是最大的公益，创造就业、创造税收，没有商业的税收，就没有经济的发展。我们创造了不少的就业，我们为经济的步了贡献，我们的产品甚至拉动了许多行业的步，改变了很多人的生活方式。这就是我们正在履行的使命。同样，公司去公益事业，尤其是关注儿童教育，同样也是想改变更多儿童的未来，也是使命的一分。”

“总结下大家所说的观，对公司的公益行为都有疑虑和担心，还是怕太招摇，枪打鸟。”见几名都在，陈文浩笑了，“其实我觉得大家是多虑了，相比我们公司能够自己造飞机、发火箭、载人去太空，能生产军用价值极的特金属，还被利政府拉禁售黑名单里，多钱公益怕什么？”

苏京冬和方雨欣纷纷表决心，一定尽快完成任务。

企业战略这事情，不像市场分析或是业务讨论，不能搞少数服从多数，更多的是现领导者的意志和野心。

“从即日起，企业内要开始加对员工使命的培养，我这里提炼八个字：创造好，改变世界！苏总挑，雨欣合，尽快完成的的制度，然后开始内学习和宣传。从我开始，所有员工都要参与学习，要建立起这个意识。不能认同的人只能请他离开。”

在陈文浩看来，铺垫了那么长时间，打下了如今的局面，接下来也应该到加速的时候了，他一个人不完所有的事情，需要保证整个集的人都能和他往一个方向努力。